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  1. 2009/10/13  예전 한화 김승연 회장의 사건을 돌이켜 보며..

예전 한화 김승연 회장의 사건을 돌이켜 보며..

 

예전 한화 김승연 회장의 사건을 돌이켜 보며..

 

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가끔 인터넷 검색을 하다보면 한화 김승연 회장의 사건이야기를 아직도 조금씩 볼수 있다. 지금은 많이 사라졌지만 그때 당시엔 어마어마 했었다. 2년이 지난 지금까지 그런 이야기를 하는 사람들을 보고 있노라면 나는 그냥 어이가 없다.

  

항상 내가 다른 사람들에게도 이야기 하지만 입장을 바꿔서 생각해 봤으면 좋겠다. 무슨 사건이 날때마다 가만보면 우리나라 사람 특유의 냄비근성이 있다는걸 발견할 수 있다. 입장을 바꿔서 생각하지 못하는 네티즌을 생각하면 한숨이 나온다. 이 글로 인해 내가 욕먹는다해도 어쩔수 없겠지만...

 

한화 김승연 회장은 28세에 대기업 총수가되어 IMF 당시에 굴직한 기업들이 외국에 헐값에 넘어가는 상황에서 한화그룹을 강도높게 구조조정을 감행하여 오히려 오늘날 탄탄한 굴지의 대기업으로 성장하게 만든 장본인이니 국가적으로나 사회적으로나 기여도가 높은 경영인임에도 불구하고 기업비리도 아닌 개인적인 일로 그렇게까지 매도당해야 했나하는 생각이 든다.

 

물론 우리나라가 법치국가인만큼 법으로 충분히 아들 폭행범에 대한 처벌이 가능한 일이였다.

그러하기에 아쉬운게 있다면 김승연 회장이 감정에 치우쳐 우발적인 행동을 하기전에 주변에서 이성적으로 대처하라는 충언을 해 막는 사람이 없었던가 하는 점이다.
 
그리고 아무리 부정(父情)에 이끌려 판단이 흐려졌다고는 하지만 본인이 좀더 심사숙고하지 않았는가하는 아쉬움이 남는다.


여튼 몇년이란 시간이 지난 일이지만 그당시에는 이런 글도 올리면 큰일날 정도로 험악했던 당시 분위기를 떠올리며 글을 마친다.

2009/10/13 13:48 2009/10/13 13:48