한화 김승연 회장은 회장직에 취임하고 이듬해 82년 선대 회장과 교분이 두터웠던 워커 주한 미국 대사에게 제안을 받고 다우케미칼이 투자한 한양화학, 다우케미칼 코리아를 인수하기로 결정했다. 다우케미은 적자가 많은 회사라서 그룹에서는 반대가 몹시 심했다. 재계에서는 막 총수가 된 서른 살의 사나이가 무모한 행동을 한다며 김승연 회장을 비난했다.

김승연

하지만 김승연 회장의 생각은 달랐고 다우가 한국에서 철수하는 것은 단기 경영 실적에 급한 미국 경영인들이 미국 본사 재무구조를 건실하게 하기 위하여 해외 자산을 처분하려는 계획일뿐 이라며 분석한 것이다. 한화 김승연 회장은 2개월동안 실무진들을 이끌고 밤낮없이 장고를 거듭한 끝에 확신을 가지고 인수를 했다. 김승연 회장이 인수한 다우는 인수 1년만에 흑자를 내며 그룹의 주축으로 우뚝 성장했다.

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또한 고비 때마바 발휘된 김승연 회장의 지략은 무척 뛰어나다. 대우조선 인수전에서 6개월간 중요한 순간마다 수시로 회의를 주재하며 진행 상황을 총괄, 관리하고 의사 결정을 햇다.

또 대우조선 인수전에서 초기에 인수 의지를 강조하는 홍보전을 대대적으로 전개하며 치고 나갔고 유치하기 위해 끝까지 높은 수익률을 제시하고 설득 작업을 펼쳐서 국민연금이 경쟁사를 쉽게 선택하지 못하도록 했다. 포스코 GS 컨소시엄이 결렬되자 포스코의 즉각적인 입찰자격 문제를 적극적으로 제기하고 다방면의 법률 검토를 통한 전략을 구사했다.

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