한화 김승연 회장의 개인적인 의견

 

대개의 경우에 사람의 성격은 주변환경 영향을 많이 받는 다는 것은 잘 알려진 사실이다. 환경이란 말엔 그 사람이 공부하는 학문, 전공 근무하는 직업이나 직종 역시 포함된다.

기업을 보면 그 회사에 근무하는 CEO와 직원들이 성격, 성향, 생산하는 제품이 놀랄만큼이나 많이 비슷한데 CEO의 경영방침이 기업의 스타일에 묻어나는 것이 보인다.

특히 김승연 회장은 스타일도 꼼꼼하고 경영을 치밀한 계산과 예측, 분석을 통하여 사업을 추진하는 경향이 있는것 같다.

또한 김승연 회장이 직원들이나 언론에게 말할때 중요하게 말하는 것이 "변화" 이다. 이말은 정말 맞는 말이다. 요즘처럼 모든 것이 급변하는 세상에 변화가 없거나 느리다면 그기업은 필연적으로 퇴보할테니까...

몇해전에 김승연 회장의 아들 일로 한국 사회가 떠들석했다. 자식사랑하는 부모 마음이야 뭐 대기업 회장이 더하면 더했지 못할리도 없는데다가 폭행당한 자식 얼굴보고 얼마나 화가 났으면 그 높은 회장님이 직접 나서기까지 했을까 하는 생각이 든다.

솔직히 말해서 우리나라 부모중에 자식이 건달에게 맞고왔다면 순간적으로 흥분안할 부모가 어디있겠는가?

나도 사실은 그때 안좋게 생각한건 사실이였지만 그뒤로 입장을 바꿔 생각해보니 그럴수도 있겠다 라는 생각이 강하게 들어 이글을 쓰게 되었다.

한화 김승연 회장 하반기 경영전략 “돌격 앞으로”

 

 

 

한화 김승연회장이 올해 상반기 역점을 두었던 내실 경영에서 벗어나 하반기를 기점으로서 미래 성장을 담보할 수 있는 새로운 투자전략 청사진을 제시했다.

 

 

일단 올해 투자 비용으로 1초 8000억을 책정했으며 당초에 계획했던 것에 비해 12% 상향 조정된 규모이다.

 

 

한화의 연간 실적은 매출 32조 1000억, 세전이익 1조 700억을 달성을 목표로 세웠고, 지난해 말 160%에 달했던 부채 비율은 올해 연말까지 140%로 낮출 계획이다.

 

 

 

이는 한화 김승연 회장을 선두로 계열사 수장, 경영기획실 임원 등 60명이 지난 14~15일 이틀간 모여서 릴레이 토론을 벌인 결과이다. 이른바 ‘하반기 경영전략 회의’로 대기업 가운데서 한 발 빠른 행보다.

한화 김승연 회장 “수비형에서 공격형으로 전환하자”

 

 

한화그룹이 오는 9일에 창립기념 57주년을 맞이하여 공격형 경영으로의 전환을 선언했다. 김승연 회장은 8일 발표한 그룹창립 57주년 기념사를 통하여 미래 경쟁력 확보를 위하여 적극적으로 변화에 앞장서자고 주문했다.

 

 

김승연 회장은 지금까지 위기극복과 생존을 위한 수비형 경영이었다면 앞으로 글로벌 비전을 펼칠 수 있도록 사업기회를 선점하여 나갈 것 이라며 공격형 경영으로 전환을 선언했다. 이어서 쉼 없는 쟁기질이 봄을 재촉한다며 희망의 쟁기질을 멈추게 된다면 훗날 승자의 만찬에 초대받지 못할 것 이라는 쟁기질 경영론으로 한화그룹의 임직원의 사기를 북돋았다.

 

 

또한 지난해 말부터 실시햇던 Great Challenge 2011 프로젝트가 위기 상황을 극복하며 긍정적인 실적을 달성하는데에 밑거름이 됐고, 앞으로 사업, 조직, 수익구조, 기업문화 등 경영활동 전반에 강도 높은 혁신을 주문했다.

 

 

특히 한화리조트, 한화개발, 한화63시티 등 레저 3사의 통합과 한화손보, 제일화재의 합병 등을 통하여 레저, 금융 부문의 보다 유기적이 시너지를 기대했다.

 

 

한편 김승연 회장은 한화그룹의 창업 이념이기도 한 사업보국의 정신을 계승하여 한화 자원봉사 DAY를 선포하며 앞으로 한화정신인 신용과 의리를 바탕으로서 사회 각층과 공존하면서 상생의 믿음을 전파하는데에 앞장서 줄 것을 주문하였다.

 

 

이에 따라서 한화는 지난 7일부터 전국 205개 사업장 그룹 임직원 1만명이 참석하는 릴레이 자원봉사 활동을 벌이고 있으며 직원들과 함께 독거노인에게 연탄을 배달했고, 성동장애인 복지관의 장애우와 63빌딩 관람 및 생일파티를 가졌다.

 

한화의 창립 57주년 기념식은 10월 12일 각 계열사 별로 대표이사의 주재 하게 진행이 된다.

유명 연예인 못지않게 화제와 시선을 몰고 다니는 사람이 있다. 다름 아닌 대한민국 경제를 이끄는 한화그룹 김승연 회장이다. 김승연 회장의 경영철학, 리더십은 국내는 물론이거니와 세계에도 많은 이들의 이목을 집중시키고 있다. 대한민국 내노라 하는 기업을 움직이는 한화 김승연 회장의 경영탐방을 통하여 그 미스터리를 밝혀본다.

한화 김승연 회장은 연구하는 CEO로 그 명성이 자자하다. 중요한 고비마다 주위의 우려를 무릅쓰고 과감한 결단을 내릴 수 있는 것이 바로 폭넓은 독서를 통하여 키워낸 안목, 치밀한 조사가 뒷받침됐기 때문이다.

패기, 열정으로 한화를 만든 김승연 회장

지난 1952년 고 김종희 한화그룹 창업주가 한국화약이라는 회사를 설립하면서 한화의 역사가 시작되었다. 화약전문기업에서 국내의 대기업으로 성장을 일궈냈다. 1981년 김종희 창업주 타계와 함께 장남인 김승연 회장이 그 배턴을 이어받으면서 2세 경영을 선도했다. 한국화약이란 사명을 한화로 변경한 것도 바로 이 시점이다.

당시 한화 김승연 회장은 29세의 어린 나이로 최연소 그룹 회장에 올라 화제가 되기도 했다. 김승연 회장은 미국 드폴대를 졸업하고 경영수업을 받던 중 지병으로 부친이 타계하면서 회장직을 승계받았다. 부친 타계 1년 후인 1982년에 서정화 국회의원의 장녀를 배필로 맞았다. 그래서 한화 김승연 회장의 결혼은 부친의 공석에서 치러졌다.

한화 김승연 회장 하면 떠오르는 단어는 당연히 패기, 열정이다. 젊은 나이로 CEO에 오른 김승연 회장은 아직 젊어서 안돼 라는 주위의 우려를 아직 젊기에 가능하다는 고정관념의 틀을 깨어버렸고 뛰어난 판단력, 결단력으로 거침없이 한화를 만들어나갔다.

성공적인 구조조정으로 IMF를 극복하다

지난 1997년 발생한 IMF 사태 이후에 적극적인 구조조정을 꺼리던 많은 기업이 도산되거나 타이밍을 놓쳐 계열사들을 제 가치를 인정받지 못하고 헐값에 매각해야만 했을 때 한화 김승연 회장은 과감하고 신속한 결단에 따라서 대처하며 한화바스프우레탄, 한화NSK, 한화GKN 등 외국사들과의 합작법인 지분을 과감하게 합작사에 넘기고 빙그레, 경향신문을 계열분리 하는 등 신속하고 단호한 구조조정을 통하여 IMF 위기 상황을 극복했다.

이런 모범적인 구조조정을 통하여 국가적인 어려움을 극복하고 IMF 위기를 극복하는 데 이바지한 공으로 1999년 청와대에서 주재한 구조조정 모범 13기업 대표 만찬 자리에서 으뜸 사례로 발표되었고 김대중 대통령으로부터 아낌없는 찬사를 받았다.

적극적인 신성장동력의 발굴

또한 한화 김승연 회장의 적극적인 경영스타일은, IMF 이후 기업 대부분이 소극적 경영으로 관리하고 있을 때, 2001년 대우전자 방산부문을 인수하여 첨단 정밀 무기 제조기술을  확보함으로 경쟁력을 높인 데서 엿볼 수 있다. 한화 김승연 회장의 적극적인 경영스타일을 가장 잘 보여주는 일화는 외환위기 때문에 부실에 빠져 외국회사와 어느 국내기업도 인수하기를 꺼렸던 대한생명을 과감하게 인수하여 각고의 노력을 기울임으로 3년 만에 경영을 정상화시킨 데서 잘 드러난다. 한화는 이를 재도약 계기로 삼아서 금융 사업을 그룹의 새로운 성장축으로 육성하는 대전환점을 맞기도 했다. 이에 따라 그룹의 수익성이 개선되어 2000년 이후 한화그룹은 비약적으로 발전하게 된다.

김승연 회장은 위험 관리에도 많은 노력을 기울였다. 시간이 날 때마다 그룹이 위기에 봉착했다면서 새로운 대안을 찾기 위해 한화 전 직원이 노력해야 한다고 강조했다. 구조조정 시절에 필사즉생 필생즉사를 절박하게 외치면서 임직원들을 독려했던 것 역시 한화 김승연 회장만의 리더십이 잘 나타나있는 대목이다.

그의 위기의식은 안정적인 성장을 하는 현재까지도 이어지고 있으며 한화를 둘러싼 경영 환경이 단 한 순간도 방심할 수 없는 위기의 연속임을 그는 끊임없이 강조하고 있다. 또한, 한자리에 머무는 텃새가 아닌 먹이를 찾아 이동하는 철새의 생존본능을 본받아서 적극적으로 미래의 신성장동력을 발굴할 것, 각 계열사의 사업부문에서 국제경쟁력을 확보함으로 내수 위주의 사업구조를 글로벌 경영 체제로 전환하도록 강력히 주문한 것도 이 같은 말에서 이해할 수 있다.

또한, 한화 김승연 회장은 재계에서 가장 성공한 2세 경영인 가운데 한 명으로 꼽힌다. 지난 1981년 스물아홉 젊은 나이로 CEO에 올라 지금의 한화를 만들어 냈고 경험이 부족할 것이라는 주위의 우려를 실력으로써 조용히 잠재웠으며 말보단 행동이 앞서는 과감한 돌진력은 지금에 와서는 누구도 따라잡을 수 없는 CEO로 입지를 굳히게 했다. 젊은  CEO지만 경력으로 따지면 대선배라고 할 수 있는 한화 김승연 회장. 힘, 연륜을 동시에 갖춘 그는 이 시대의 최고의 리더임이 분명하다.
 

한화 김승연 회장 후원 장애우들과의 나눔의 시간 가져

                                     ▲ 한화 김승연 회장

한화 김승연 회장이 추석 명절을 앞두고 충복에 청원에 위치한 복지시설인 성보나의 집을 방문하여 장애우들과 함께 추석의 의미를 함께 나누는 시간을 가졌다.

한화에 따르면 이날 봉사단, 김승연 회장은 장애우들에게 추석맞이 한복을 전달하고 송편, 명절음식을 같이 만들며 즐거운 시간을 갖고 한가위의 의미를 새기는 나눔의 시간을 가졌다.

 

한화 김승연 회장은 이곳 어린이들의 천진 난만한 웃음 속에서 경제상황을 극복하여 나갈 에너지를 얻었고, 기업하는 사람이라 자주 찾아 올수는 없지만 앞으로 기회가 있을 때마다 소외된 이웃들과 함께 할것 이라며 말했다.

 

한화 김승연 회장이 후원하는 성보나의 집은 여성 지적장애인들의 생활 시설로 포함하여 60여명이 생활하고 있다.